miercuri, 25 mai 2016

Cum sunt candidatii din pozitiile entry-level?






Un studiu realizat de Millward Brown impreuna cu Coalitia pentru Dezvoltarea Romaniei, Ejobs si HR Club pune in evidenta un nivel semnificativ de nemultumire al angajatorilor pentru calitatea absolventilor de studii superioare. Realizat pe un esantion de 439 de companii, studiul arata ca aplicabilitatea cunostintelor teoretice in practica este pe primul loc intre cerintele angajatorilor, dar pe penultimul loc atunci cand vine vorba de evaluarea candidatilor.

Cele mai importante cerinte ale angajatorilor de la candidatii cu studii superioare care aplica pentru o pozitie de entry level sunt, in ordine: aplicabilitatea cunostintelor practice in teorie, valorile personale, planificarea si organizarea activitatilor, competentele de limbi straine si comunicarea verbala.

  • 7 angajatori din 10 afirma ca le-a fost greu sau foarte greu sa gaseasca angajatul potrivit pentru o pozitie entry level care necesita studii superioare. Pe masura ce firmele sunt mai mari scade nivelul de dificultate in gasirea angajatului potrivit. Durata de formare a unei persoane angajate pe o pozitie de entry level este in medie intre 6 si 8 luni.
  • In medie sunt evaluate 14 persoane pentru selectia candidatului potrivit, variind intre 11 persoane evaluate pentru o pozitie in departamentul de productie si 17 persoane evaluate pentru o pozitie in departamentul de vanzari.
  • Doar 4 din 10 reprezentanti ai companiilor se declara multumite sau foarte multumite de calitatea candidatilor cu studii superioare. Candidatii proveniti de la facultatile de matematica, informatica si stiinte naturale sunt cei mai bine evaluati (57% dintre angajatori sunt multumiti si foarte multumiti) in timp ce absolventii de stiinte economice sunt cel mai slab evaluati (36% dintre angajatori sunt multumiti sau foarte multumiti)

Candidatii au fost evaluati cel mai bine la: abilitatea de utilizare a calculatorului, valorile personale si dorinta de dezvoltare, si cel mai prost la: capacitatea de decizie, aplicabilitatea cunostintelor teoretice in practica si initiativa.

Prioritatile pentru sistemul romanesc de invatamant superior puse in evidenta de studiu pe baza diferentei intre cerintele angajatorilor si evaluarea absolventilor sunt: aplicabilitatea cunostintelor in practica, planificarea si organizarea activitatilor, initiativa si proactivitatea.

Studiul a fost pe un esantion de 439 de reprezentanti ai companiilor implicati in procesul de recrutare si selectie al angajatilor. Datele au fost culese in perioada septembrie 2014-martie 2015. Eroarea de esantionare este de +/- 5%.

marți, 3 mai 2016

Cum să rezolvi orice problema?

Un bărbat avea 17 cămile și trei fii. La moartea sa, fiul cel mare a deschis testamentul tatălui său unde scria că: fiul cel mare va primi jumătate din cămilele tatălui său, fiul mijlociu o treime din ele, iar fiul cel mic o noime.
Frații au început să se certe pentru că nu puteau împărți 17 cămile la doi, la trei sau la nouă. Fiul cel mare, văzând ca nu pot ajunge la un consens, a decis să caute soluția în altă parte. A mers împreună cu frații săi la cea mai înțeleaptă femeie din sat.
Femeia i-a ascultat cu răbdare și a citit și ea testamentul. A stat puțin, a cugetat apoi a trimis un slujnic să-i aducă o cămilă din turma ei pe care a adăugat-o celor 17 cămile ale fraților. Apoi a calculat:
Fiul cel mare trebuie să primească jumătate din cămile. 18 împărțit la 2 înseamnă 9 cămile.
Fiul mijlociu trebuie să primească o treime din cămile. 18 împărțit la 3 înseamnă 6 cămile.
Fiul cel mic trebuie să primească o noime din cămile. 18 împărțit la 9 înseamnă 2 cămile.
Adunând cămilele 9+6+2= 17. Înțeleapta și-a luat cămila înapoi și cei trei frați au plecat multumiți de împărțeala făcută.
 
Morala poveștii:
  1. Orice problemă se poate rezolva dacă găsim un punct comun. A 18-a cămilă este punctul comun. Nu este greu să găsim această cămilă, dar o dată gasită problema este deja rezolvată.
  2. Orice problemă poate fi rezolvată dacă există încredere/speranță.
 
Aceasta poveste a fost preluata de AICI