Postări

Se afișează postări din 2018

Mai poti?

Imagine
In ziua de azi, ne dorim ca totul sa se intample mai repede, mai bine si intr-o cantitate mai mare, lucru care ne cauzeaza de cele mai multe ori stres la locul de munca. Deadline-uri stranse, lucrul peste program, solicitarile care se suprapun sunt aspecte care ne impacteaza negativ. Intr-o perioada dedicata concediilor, este util sa ne gandim si la burnout. Incepem sa constientizam acest fenomen si specialistii atrag atentia asupra suportului pe care organizatia trebuie sa il ofere angajatilor. Schimbarile nu se produc peste noapte, iar cauzele sunt destul de puternice. Exista un clasament al tarilor care faciliteaza un echilibru intre viata profesionala si viata personala, dar exista si reglementari europene in privinta numarului maxim de ore lucrate intr-o saptamana. Romania nu este la nici una din extremele acestui clasament, insa exista studii care arata ca aproape jumatate dintre angajati au fost nevoiti sa isi intrerupa concediul din cauza muncii (sursa) Dincolo de contextul organ…

Cum (ne) conducem?

Imagine
Nu poti sa ii conduci pe altii daca nu te poti conduce pe tine insuti. In acest context, leadership-ul personal reprezinta abilitatea de a fi liderul propriei tale vieti. Fie ca iti doresti sa faci o schimbare in cariera sau in viata personala, prima persoana pe care trebuie sa o convingi si sa o motivezi esti chiar TU. Leadershipul personal presupune sa ai mentalitatea si setul de abilitati necesare pentru a obtine lucrurile de care ai nevoie pentru a reusi. Mentalitatea potrivita se obtine prin provocara convingerilor limitative, activarea surselor de putere si proactivitate. Abilitatile necesare presupun stabilitarea obiectivelor, diagnoza nivelului de dezvoltare si potrivirea cu situatia existenta.
Cand ne propunem o schimbare din cariera, suntem constienti ca sa ne asumam o serie de riscuri, dar este util sa parcurgem cativa pasi: Autocunoasterea: cum esti ca persoana, cum iti place sa lucrezi, ce abilitati ai, la ce trebuie sa mai lucrezi, ce echipa iti doresti?Identificarea oportun…

Find your tribe

Imagine
Putini dintre noi traim cu senzatia ca vom iesi la pensie din compania unde lucram acum. Pentru a ne adapta acestui context, suntem incurajati sa acceptam mobilitatea si flexibilitatea. Pentru a nu deveni independenti, este util sa apartinem unui “trib”. Sa ne gasim tribul, sa ne identificam cu el si sa crestem impreuna cu el. El ne da curaj, confort si siguranta. Este spatiul in care ne putem asuma riscul de a incerca ceva nou, chiar si in eventualitatea de a nu performa. Traim aici experiente care pot genera intrebari si ne ofera prilejul de a gasi raspunsuri. In lipsa unui atasament fata de organizatie, devine prioritar tribul – el ofera stabilitate si reprezinta o constanta in reteaua noastra sociala. Articolul original poate fi gasit aici.

Cat esti dispus sa investesti?

Imagine
Nu mai surprinde pe nimeni faptul ca traim intr-o piata a muncii destul de dinamica, in care focusul celor mai multi angajatori este pe atragerea talentelor. Din pozitia de candidat, putem astepta sa apara o oportunitate foarte buna pentru noi sau, daca suntem dispusi sa investim in noi, putem atrage mai usor oportunitatile catre noi. Ce investim? Timp, efort, poate chiar bani…
Pentru a creea o imagine buna despre noi, putem sa avem in vedere cateva idei: Lucrezi la brandul tau de specialist. Suna foarte generic, dar poti incepe cautand numele tau pe google. Ce informatii apar? Te recomanda ca specialist? Daca nu, identifica acele canale care sunt relevante pentru tine ca specialist si fa-te vizibil acolo.Creeaza-ti  conexiuni. Eu sunt o fana declarata a Linkedinului – am peste 10.000 de contacte; o mare parte dintre ele sunt potential-candidati, dar o mare parte dintre ei sunt specialisti ca si mine. Evenimentele de specialitate sunt un alt context in care poti cunoaste oameni interesant…

Despre intelept… care nu este in mod obligatoriu si batran

Imagine
Spuneam si mai demult faptul ca orice tanar, aflat la inceputul carierei, cauta mentori. Acum, cred ca, indiferent de momentul in care ne aflam in cariera, ne cautam mentori. Pentru cei aflati in pozitia de mentor, recomand cu incredere cartea Manageri si mentori. Intr-o piata a muncii foarte competetitiva, angajatorii sunt intr-o permanenta cautare de talente. Un factor care ajuta la retentia de talente este reprezentat de capacitatea liderilor de a-si instrui oamenii din echipa, dar, poate mai mult decat atat, de a creea relatii de lunga durata cu acestia. Cartea lui Chip R. Bell, ne propune sa renuntam la paradigma “sef-subaltern” si sa imbratisam relatia mentor-protejat. Dovedit a fi mai eficient, el propune modelul ARDE – Abandonare, Recunoastere, Daruire, Extensie.
Cateva idei pe care le-am invatat eu din aceasta carte: Invatarea nu se obtine din intamplare, ea trebuie cautata cu ardoare si abordata cu perseverentaUn mediu de lucru in care evaluarea este continua poate incetini evolu…

Altruismul – intre valorile personale si obisnuinte

Imagine
Cand vorbim despre valori si ne raportam la un grup, sunt sanse foarte mari sa apara ideea de “altruism”. Ne vom raporta la “altruism” ca fiind acea motivatie intrinseca de a oferi ceva cuiva in mod dezinteresat / fara a avea o obligatie in acest sens. Suntem invatati din familie sa nu fim egoisti; ne indeamna morala crestina si ne incurajeaza mediul organizational acest lucru pentru a colabora mai eficient. Imaginea cea mai puternica pe care o am despre ce inseamna “altruism” este cea a mamei care pregatea masa si, cand stia ca ajung mai tarziu acasa, punea de o parte portia mea. Acasa invatam grija aceasta ca fiecare sa primeasca sau sa aiba in egala masura cu toti ceea ce ni se cuvine la toti, fara a veni ca o solicite din partea altcuiva. Ajunsi in piata muncii, vedem ca este important ca si eu, si tu sa ne facem treaba pentru ca suntem parte dintr-un ciclu. Nici unul dintre noi nu este mai important decat altul pentru ca si eu depind de tine, si tu depinzi de mine. Nu este drept “tre…

Cand inveti sa conduci vaporul

Imagine
Ce faci cand toate barcile ti se scufunda si esti nevoit sa o iei de la capat? Sau ce faci cand, pe timp de furtuna, vaporul tau este la “mana” naturii? Poti sa INVETI SA CONDUCI VAPORUL!
In ultimii ani, a intrat destul de mult in vocabularul nostru termenul de “rezilienta”. Indiferent ca este vorba de dezvoltarea personala sau de mediul organizational, ne referim la “rezilienta” drept capacitatea noastra de a ne adapta la situatii stresante sau de a ne reface dupa anumite situatii dificile, poate chiar traume. In ciuda emotiile negative, oamenii rezilienti nu se lasa coplesiti de acestea, ci isi revin repede, preiau controlul propriilor emotii si iau decizii inspre binele lor. Teoria spune ca rezilienta are cateva componente de baza: calmul - pentru a evita reactiile extreme si a tinde catre un echilibruperseverenta - autodisciplina care te face sa nu renuntiincrederea in sine - cunoasterea punctelor forte, dar si a limitelor personalecapacitatea de da sens – de a identifica obiective si d…

Intre valorile mele si valorile organizatiei

Imagine
In procesele de recrutare, cadem destul de usor in capcana de a ne focusa pe nivelul de competenta al candidatilor. Facem asta pentru ca ne dorim candidati buni, candidati performanti, care sa ofere o calitate ridicata in proiecte. Omitem, in schimb, eligibilitatea pe care ei o au in raport cu echipa in care vor lucra: cred in valori comune? Au preferinte similare? Se vor intelege cu persoanele din echipa?
Valorile sunt acele lucruri care leaga oamenii, formeaza conexiuni intre interesele lor, ii ajuta sa dezvolte activitati comune. Nu genereaza in mod direct profit, insa il influenteza enorm prin starea pe care o creeaza asupra persoanelor. Ne este usor sa evaluam competentele dobandite in urma unor traininguri tehnice, insa este mai dificil sa masuram gradul de identificare al unui individ cu aspecte ale culturii organizationale sau chiar ale echipei in care lucreaza. Si mai dificil este sa formam aceste atitudini la persoanele pe care nu le-au interiorizat deja. Esti pus in situatia in…

Despre corporatii si corporatisti

Imagine
A existat o perioada in care in piata era tendinta de a desconsidera companiile multinationale din diverse motive: fie ca profita de angajati, fie ca managementul este hot, fie ca transfera profitul financiar catre tarile din afara… motivele erau diverse. Dupa aproximativ 4 ani de lucru in corporatii, nu pot spune ca multinationalele sunt in totalitate rele sau ca multinationalele sunt in totalitate bune. Am avut si eu perioade cand eram foarte “corporatista” si credeam 200% in imaginea companiei in care lucram; in egala masura, am avut si perioade cand efortul pe care il depuneam in activitatea zilnica mi se parea enorm si imi doream sa renunt din cauza oboselii. Cred ca multinationalele ofera posibilitate unei expuneri foarte faine – proiecte internationale, clienti mari, competente diverse dezvoltate. Cele mai multe dintre ele se dezvolta pe o structura clar definita, similara cu cea de la sediul central, si, pentru un angajat serios, ofera un traseu bun pentru dezvoltare profesionala…

Rau cu rau, dar mai rau fara... GDPR

Imagine
Traim de aproximativ o saptamana sub egida GDPR – si inca supravietuim :)
GDPR (General Data Protection Regulation) este un regulament la nivelul Uniunii Europene pentru protectia datelor personale. El a fost adoptat in aprilie 2016 de catre Parlamentul European, iar termenul de implementare a fost 25 mai 2018.
Cele mai multe dintre organizatiile din Romania l-au primit ca fiind ceva negativ pentru ca a adus o serie de politici si masuri noi pentru protectia datelor personale. Nerespectarea acestor politici poate aduce si sanctiuni de milioane de euro. O prima schimbare o reprezinta faptul ca organizatiile trebuie sa numeasca un responsabil / ofiter pentru protectia datelor (DPO). In al doilea rand, fiecare dintre noi trebuie sa isi dea acordul pentru utilizarea datelor personale. Probabil, cei mai multi dintre noi ne-am lovit de acest lucru pentru zecile de newsletter-e la care ne-am abonat de-a lungul timpului si pentru care, acum, ni s-a solicitat acordul pentru prelucrarea datelor per…

Cica am fost si mici :)

Imagine
Saptamana aceasta este despre copilarie si despre jocurile copilariei.
Asa ca am inceput o lista cu acele jocuri care ne placeau cand eram mici, dar cu siguranta si acum ne-ar mai amuza daca ne-am mai face timp de ele: SotronMimaTOMANAPFAZANSpanzuratoareaTelefonul fara firPiatra, piatra, foarfeca

Unde esti copliarie, cu padurea ta cu tot?

Ce fac angajatii buni: pleaca sau nu mai raman?

Imagine
Intr-o piata a muncii in care recrutarea de specialisti a devenit o activitate destul de dificila si scumpa, retentia de personal devine in mod automat una dintre prioritatile multor companii. Putem propune strategii in functie de informatiile pe care ni le culegem din exit interview-uri, dar, de dorit, ar fi sa avem un plan de preventie, sa putem anticipa parcursul unui angajat chiar si din etapa de recrutare. Nimeni nu a reinventat roata in privinta strategiilor de retentie, doar ca unii specialist au grija mai mult decat altii de toti factorii relevanti pentru aceasta problema: Procesul de recrutare: castigatori sunt specialistii care aloca timpul si resursele necesare pentru a selecta cea mai buna varianta pentru echipa. Un proces de recrutare cu mai multe etape eliminatorii poate fi consumator de timp, insa elimina destul de mult riscul de a selecta un candidat nepotrivit.Onboarding si mentorat – inca din prima zi sau din prima saptamana, orice angajat nou trebuie sa fie pregatit pe…

De ce sunt recruiterii imaginea companiei?

Imagine
“Buna, Sabina! Bine ai venit!” Am zarit atunci un zambet prietenos, o privire calda si o strangere de mana primitoara.
A trecut mai bine de un an de la acel moment si imi amintesc cat de firesc a decurs acea discutie si ca, indiferent de informatiile pe care mi le-ar fi transmis, m-a convins prin atmosfera din cadrul discutiei pe care am purtat-o si prin sinceritatea afisata.
Atat din pozitia de candidat, cat si din cea de specialist, am invatat ca, de multe ori, recruiterul este imaginea companiei. El este persoana de contact - primul contact dintre un candidat si un angajator. Este om de marketing in fata companiei, consilier in fata managerului pentru care recruteaza, psiholog pentru a intelege candidatul, cautator de comori (si ce comori daca ne gandim la cat de greu se gasesc in ziua de astazi experti in anumite domenii), dar si specialist in toate domeniile pentru care recruteaza. Prin activitatea sa, recruiterul are posibilitatea de a intelege intreaga activitate a companiei; poate …

Ghid de utilizare LinkedIn

Imagine
Ce simplu ar fi daca ne-ar invata cineva inca din scoala ce trebuie sa scriem pe LinkedIn - tot asa cum invatam si sa scriem de mana… Insa, nu se intampla asa. Eu am aflat despre LinkedIn si pentru ce mi-ar fi util abia prin timpul facultatii. Pentru ca inca intalnesc persoane care nu sunt obisnuite cu Linkedin-ul, mi-am propus sa scriu un mic ghid de utilizare :).
In primul rand, cred ca ar fi oportun sa diferentiem intre Facebook si LinkedIn. Chiar daca ambele sunt retele sociale, Facebook s-a orientat preponderant catre relatiile de prietenie si promovarea de produse, in timp ce LinkedIn s-a prezentat intotdeauna drept o retea profesionala, un loc dedicat specialistilor. In domeniul recrutarii, Facebook functioneaza pentru a promova pozitii preponderent pentru entry-level, in timp ce LinkedIn functioneaza mai mult pentru head-hunting pentru profile specializate sau seniori. Pentru publicarea de articole, Facebook functioneaza mai mult pentru postarea de notite / opinii personale, in ti…

Se aude ceva!

Imagine
Deschid geamul si imi amintesc ca este tot luna februarie – maine este ziua mamei. “Se aude ceva!” Mama este cu mine in camera. Ne uitam una la alta si iesim pe balcon. De acolo se aude. Vedem ceva mic, verde si speriat. Este un perus. Este prea frig pentru el pentru a mai zbura, iar el este prea mic pentru a putea face mai multa galagie. Putem sa il ignoram, dar parca nu ne lasa inima. Asa ca punem mana pe el si il luam in casa. Ne imprietenim cu el, il incalzim in hainele noastre, iar el incepe sa isi cunoasca teritoriul. Incercam sa ii identificam stapanul, punem anunturile pe la scarile vecine, dar nimeni nu il revendica. Asa ca… il pastram in familie.
Au trecut cativa ani de cand “Papi” a intrat in familia noastra. In acel an, el a fost cel mai frumos cadou pe care mama l-a putut primi. Ea a fost cea care a avut ambitia sa-l faca sa spuna “miau…”. Pe ea o pupa si tipa la ea agitat atunci cand o recunoastea ca a intrat in casa. In parul ei umed, de dupa dus, se juca si impreuna cu ea bat…

Design Thinking

Imagine
Vorbim destul de des despre inovatie, insa o aplicam destul de dificil in mediul organizational. Sub numele de DesignThinking, tema a inceput sa intre si pe agenda conferintelor de business din Romania. Ea propune cateva competente specific designerilor: empatia cu utilizatorul, reformularea problemelor din perspectiva acestuia, lucrul in echipe multidisciplinare. In cartea The Game Changer AG Lafley spune despre scolile de design ca „ne ajuta sa punem sub semnul intrebarii propriile perceptii despre constrangeri si ne invita mai degraba sa construim pe ideile noi, decat sa le descurajam”. The Design Institute din Statele Unite publica anual Design Value Index. In 2016 acesta ne arata ca acele companii care au integrat design thinking in practica lor de business, le-au depasit in performante financiare cu 211% pe cele din indexul ’Standard & Poor’. Empatia puternica cu consumatorul, multidisciplinaritatea si disponibilitatea de a incerca si testa ideile noi rapid si intr-un mod pract…

Dupa ce ne ghidam?

Imagine
Azi vorbim despre valori – despre acel standard pe care ni-l setam, despre acele lucruri care ne ghideaza in viata, care ne fac sa ramanem verticali si ne indeamna sa nu ne abatem de la ele. “Mostenim” o serie de valori din familie, insa ele sunt influentate si de contextual in care invatam sau lucram. Sunt modele clasice care au trecut testul timpului si sunt recunoscute de catre specialisti. Este firesc sa fim ghidati de valori diferite si este si mai firesc sa respectam valorile celorlalti. Va invit sa facem un exercitiu. Luati o foaie de hartie si un pix:
Ghidati de modelul lui Schwartz sau de orice alt model care vi se pare mai relevant, intocmiti o lista cu valorile personale importante pentru voiPentru fiecare dintre valorile listate, adresati-va 5 de “ De ce?”. Astfel, va veti putea valida ca ceea ce ati scris reprezinta in mod sigur o valoare pentru voi.Reluati lista si extrageti acele valori pe care le aplicati in mod real (spre exemplu: putem considera nevoia de dezvoltare drep…

Ce cautam intr-un interviu de angajare?

Imagine
Se tot vorbeste despre importanta unei primei impresii bune – mai ales in cadrul unui interviu de angajare.


Insa, s-a demonstrat stiintific faptul ca predictiile facute pe baza acestei prime impresii nu sunt utile. In astfel de situatii, prin intermediul interviului se incearca doar a se confirma sau infirma prima impresie, uitandu-se de necesitatea etapei de evaluare in cadrul interviului. Tot studiile de specialitate au aratat ca sunt alte criteria care pot prezice performanta unui angajat. Dintre acestea, amintim: Rezultatele la proba practica – in proportie de 29%Abilitatile cognitive – 26%Interviul –14 %Referintele – 7%Experienta in munca – 3%Aptitudinile de leadership, potrivirea cu o serie de caracteristici din cultura organizationala, cunostiintele de specialitate
Acestea rezultate sunt preluate din cartea Work Rules
Rezultatele acestea omit sa mentioneze o alta problema ce poate sa apara in context organizational: ce faci cu o persoana care este performanta si pentru care activita…

Daca engagement nu e... nimic nu e

Imagine
Este destul de “la moda” sa discutam despre “engagement” in randul angajatilor: il definim, il cercetam, il evaluam, dar cand este sa il obtinem in practica… ne cam da “cu minus”. Ne intereseaza engagementul angajatilor pentru ca el conduce la pierderea angajatilor valorosi, lucru care se traduce in pierderi financiare pentru business. Este un termen atat de utilizat, incat ne este mai simplu sa spunem “engagement” decat “implicare”. Statisticile nu ne ajuta prea mult: unul din doi angajati isi cauta, in mod activ, un nou loc de munca, in timp ce 13% dintre angajati se considera implicati in munca lor de zi cu zi. Companiile cu angajati puternic implicati inregistreaza, in general, vanzari cu 20% mai mari decat celelalte; sunt cu 10% mai apreciate de consumatorii finali decat celelalte, iar 80% dintre angajatii care ar simti ca lucreaza pentru un angajator empatic ar fi dispusi sa petreaca ore suplimentare la birou. Apare o intrebare fireasca: ce avem nevoie pentru a avea angajati implic…

Despre invatarea continua

Imagine
Traim intr-o societate in care schimbarile se produc intr-un ritm destul de alert: schimbari de proceduri de lucru, schimbari de softuri sau chiar de legi. Unele dintre ele vin in ajutorul nostru pentru ca ne aduc o viteza mai mare sau o usurare a activitatii.
Pentru a ne putea folosi de toate aceste schimbari este necesar sa le invatam – sa invatam continuu. Invatam facand, invatam citind, invatam vazand la alte persoane, invatam atunci cand cerem explicatii.


A ajuns sa fie ”la moda” sa spui ca inveti continuu, dar, in procesele de recrutare m-am obisnuit sa verific aceasta abilitate prin cateva elemente: Apartanenta la organizatiile profesionale – acele asociatii care reunesc specialisti dintr-un anumit domeniu si care, de cele mai multe ori, organizeaza evenimente de profilCititul drept hobby – validat prin a solicita sugestii de carti care merita cititeInformarea de pe diverse site-uri / bloguri / grupuri de discutii de profilParticiparea la conferinte sau evenimente de specialitate …

De ce este importanta facultatea?

Imagine
Parca ne-am obisnuit sa auzim din ce in ce mai des persoane care contesta importanta absolvirii unei facultati. Sunt de acord cu faptul ca diploma (doar ea) nu iti garanteaza un nivel superior de cunostiinte sau competenta, dar stiu si faptul ca o facultate, aleasa in cunostiinta de cauza si parcursa cu seriozitate, iti poate oferi bazele pentru a fi un bun specialist in acel domeniu.

Cred ca facultatea este importanta pentru ca te informeaza despre ceea ce poti face intr-un anumit domeniu – te informeaza, iar daca tu ai curiozitatea, poti si verifica ce ti se potriveste sa faci. Deasemenea, este util sa ai studii in domeniu pentru ca acest lucru poate certifica expertiza ta in domeniu – sa nu uitam ca sunt meserii pe care nu le poti practica decat daca ai diploma de licenta de specialitate. Anii de studentie sunt importanti pentru ca iti ofera cadrul in care poti cunoaste persoane alaturi de care poti creste in cariera – acesta este scopul ONG-urilor studentesti, al stagiilor de practi…

Cum lasi loc de ”buna ziua”… chiar si cand pleci dintr-o corporatie

Imagine
Schimbarile in cariera sunt etape firesti si, indiferent de motivul care sta la baza acestui fapt (demisie sau concediere), este important cum alegi sa o faci. Este important cum transmiti aceasta decizie, dar si cum te comporti in ultimele zile in companie.

Cel mai logic parcurs al acestei situatii este sa iti informezi in primul rand managerul direct. Iti poti motiva sau nu alegerea. Benefic este sa ii prezinti situatia cu sinceritatea pentru ca exista si situatia cand motivul care sta la baza deciziei tale poate fi rezolvat si intern, fara a fi nevoie sa parasesti compania. Urmatoarele persoane ce urmeaza a fi informate sunt colegii (in functie de practica interna, poti face tu acest lucru sau o poate face managerul), dar si colaboratorii din cadrul companiei (alti manageri sau departamente cu (,) care ai colaborat).
Preavizul – ultimele 20 de zile lucratoare pentru functiile de de executie, dar poate dura si mai putin. Este decisiv pentru impresia pe care o lasi in echipa. Poti avea …