Postări

Se afișează postări din 2018

It's party time!

Imagine
Craciunul se apropie si el este sarbatorit si in cele mai multe dintre organizatii in cadrul unei petreceri. Fie ca il gandim ca un moment de bilant pentru activitatea de peste an, fie ca este doar un moment de relaxare, este important sa ne bucuram de acest moment festiv alaturi de colegi. Pentru mine, petrecerea de Craciun este evenimentul care descrie cel mai bine atmosfera dintr-o companie: daca te simti bine la petrecerea de Craciun, inseamna ca este o companie in care te simti bine si sa muncesti!

Cred si ca exista cateva aspecte la care este bine sa ne gandim pentru astfel de eveniment: Prezenta: daca nu ai un motiv foarte serios, este bine sa nu lipsesti. Nu este musai sa stai pana dimineata, dar poti merge si doar pentru a socializa putin cu ai tai colegi. Petrecerile de Craciun sunt uneori deschise de unele discursuri din partea celor din management si nu cred ca ai vrea sa pierzi unele informatii despre viitorul companiei.Pregatiri din timp: oricat ti-ai propune, parca tot pe …

Lui Mos Craciun ii spui ca ai fost… performant

Imagine
(nu doar cuminte J )
Luna decembrie este asociata de catre cei mai multi dintre angajati si angajatori cu procesul anual de evaluare a performantei. Ii acordam o atentie speciala nu pentru etapa de feedback pentru activitatea noastra din ultimul an, ci mai degraba pentru impactul asupra promovarilor interne si a cresterilor salariale. Evaluarea performantei urmeaza (intr-o mai mica sau mai mare masura) acelasi pattern: un email venit de la HR care anunta deadline-ul, stresul specific pentru ca pana atunci nimeni nu s-a mai uitat peste obiectivele setate anul anterior, un formular standard completat, dupa caz, de catre manager si angajat, o evaluare atat cantitativa, cat si calitativa, o discutie de maxim o ora cand trecem in revista toti indicatorii si… gata – toata lumea se relaxeaza pentru ca procesul s-a incheiat! Nu sunt de neglijat nici statisticile care arata ca pentru mai bine de jumatate dintre angajati procesul de evaluare a performantei creaza un disconfort, il considera inefici…

Cand este timpul sa faci o schimbare?

Imagine
Fie ca avem un job care nu ne multumeste, fie ca gasim un loc de munca mai bun, se poate intampla sa vrem sa facem o schimbare in cariera.
Nu mai suntem generatiile care vom iesi la pensie din compania unde ne-am angajat prima data, motiv pentru care ne-ar ajuta sa analizam atent toate schimbarile profesionale pe care le facem.
Hai sa vedem care ar fi cateva din lucrurile pe care le analizam cand alegem un job nou: Din punct de vedere al activitatii, ce iti ofera in plus noul job? Ce vei face nou sau ce vei face diferit: vei avea un nivel de responsabilitate mai mare sau vei lucra pe tehnologii mai recente? Vei avea mai multa putere de decizie sau vei lucra in proiecte mai interesante?Cum arata pachetul de beneficii? Ceea ce ti se ofera in plus sau minusurile care apar pot fi compensate de alti factori? (cum sunt cei de la primul punct?) Ti s-au oferit niste informatii exacte sau doar niste lucruri generale?Cum este mediul de lucru? Dincolo de o poveste frumoasa pe care ti-o poate spune …

Salvatori din pasiune

Imagine
Pe 17 noiembrie, a avut loc la Iasi Civic Heroes Hackaton, un eveniment care a adus impreuna 35 de specialisti care au lucrat timp de o zi pentru 4 proiecte civice. Personal, am cunoscut proiectulSalvatori din Pasiune. Acesta este o campanie prin care Inspectoratul pentru Situatii de Urgenta Iasi isi propune sa ceara sprijinul iesenilor in participarea voluntara in misiuni de interventie. Pompierii desfasoara programe de pregatire pentru voluntari, axate pe acordarea primului ajutor medical de urgenta si stingere a incendiilor. Dupa parcurgerea cursurilor de pregatire, voluntarii pot participa la interventiile echipajelor SMURD si la stingerea incendiilor. Astfel, poti face parte din echipajul de prim-ajutor SMURD, echipaj format din doi salvatori profesionisti si un voluntar. Poti cunoaste mai bine acest proiect intrand pe pagina deFacebook sau Instagram.

Motivarea angajatilor… in stilul lui Maslow

Imagine
Din pozitia de specialisti HR, ne lovim destul de des de nevoia de a identifica acele aspecte care ii motiveaza pe candidati sau pe angajati. Ni se intampla acum acest lucru, li se intampla specialistilor de acum 5 ani si li se va intampla cu siguranta si celor de peste 5 ani pentru ca motivatia este un factor care joaca un rol determinant asupra performantei si asupra retentiei de personal. Daca ar fi o reteta - ar fi simplu, insa situatia se complica pentru ca exista prea multi de “depinde”: depinde de sectorul de activitate, depinde de varsta medie a angajatilor din companie, depinde de experienta lor anterioara, de valorile lor, de obiectivele generale ale postului etc. Multi psihologi au teoretizat subiectul motivatiei, dar poate unul dintre cele mai cunoscute numele este cel al lui Abraham Maslow. El descrie o Piramda a nevoilor umane, caracterizata de 5 categorii plasate intr-o ordine crescatoare. Pornind de la baza, daca nevoile inferioare sunt satisfacute este pusa temelia pent…

Recunostinta

Imagine
Pentru ca saptamana aceasta am primit un mesaj care m-a surprins foarte placut (pe LinkedIn), astazi mi-am propus sa nu scriu despre ceva anume, ci sa va invit la un exercitiu de recunostinta.
Exista numeroase studii care demonstreaza beneficiile recunostintei asupra sanatatii, asa ca va invit sa faceti o lista a oamenilor sau a lucrurilor pentru care sunteti recunoscatori.
Lista mea de recunostinta arata asa: Parintii mei – pentru ca mi-au oferit totProfesorii pe care i-am avut – pentru ca mi-au oferit ghidajPrimul meu manager – pentru ca a avut incredere in mine, pentru ca mi-a aratat ca ‘Sky is the limit’ si pentru ca o mare parte din ceea ce sunt eu azi ca specialist ii datorez eiPrima mea echipa de HR – pentru ca acolo am invatat ce inseamna increderea si lucrul in echipaPrietenii mei – care poate desi nu sunt multi si poate nu reusim sa ne vedem atat de des pe cat ar trebui, insa pentru ca am invatat ca minutele pe care le dedicam fiecarei cafele pe care o bem impreuna conteazaJobu…

Printre multe articole despre ei (si despre mine)

Imagine
Despre mileniali s-a discutat si s-a scris destul de mult. Este cumva si firesc sa se intample asa daca ne gandim ca ei reprezinta un segment destul de nou in piata muncii si, in interesul nostru, merita sa cercetam tot ce e nou pentru a sti cum sa-l gestionam. Sunt generatia celor care s-au nascut intr-o societate democratica, in care avem dreptul sa ne exprimam liber si sa circulam fara prea multe restrictii. In acelasi context, pe piata muncii au intrat destul de multe companii multinationale care au valorizat deschiderea tinerilor catre alte culturi, competentele lor comparabile cu ale specialistilor din afara si le-au oferit pachete de beneficii motivante.
A existat o perioada cand rata natalitatii a scazut destul de mult in Romania. Rezultatul? Companiile incep sa aiba o problema in a gasi resursa umana. Implicatiile? Scade foarte multa varsta la care tinerii isi iau un prim job. Merg de cativa ani la targurile de joburi si vad foarte multi studenti, uneori chiar elevi, care se intere…

Cum ne dam seama daca ne facem treaba bine?

Imagine
Se apropie finalul de an, o perioada in care ne indreptam atentia destul de mult catre procesele de evaluare a performantei. Si cum putem sa ne dam seama daca ne facem treaba bine, daca nu apeland la KPI?
Intr-o maniera similara cu orice departmant, activitatea echipei de HR se traduce si ea intr-o serie de KPI. Obiectivele difera de la o companie la alta, insa cele mai multe pot viza nivelul de satisfactie al angajatilor, rata de retentie sau impactul programelor de formare. In acest context, HR-ul are datoria de a evalua propria performanta in relatie cu obiectivele companiei.
In functie de serviciul de HR pe care il oferim, putem evalua: Pentru recrutare: Eficienta recrutarii (a canalelor pe care le folosim in recrutare, dar si a criteriilor pe care le avem in vedere pentru a selecta candidatii potriviti)Costurile recrutarii (cati candidati trebuie sa vedem pentru a avea o oferta acceptata)”Durata de viata” in companie a angajatilor sau indicatorul privind fluctuatia de personalDurata un…

Cand nu stii unde sa cauti

Imagine
A trecut vara, o perioada care, in general, este mai putin aglomerata pe partea de recrutare. Pentru ca toamna se numara bobocii, e un moment numai bun si pentru companii sa deschida pozitii noi, dar si pentru candidatii care doresc sa faca o schimbare sa isi caute oferte. Statisticile arata ca piata muncii ofera indeajuns de multe posibilitati pentru cei care doresc sa lucreze, insa acestia fie nu au pregatirea necesara, fie nu stiu de unde ar trebui sa se informeze. Mi-am propus sa fac o lista care ar putea fi accesata de cei care isi doresc sa schimbe locul de munca pentru ca ar putea contine oportunitati de cariera pentru ei: (Clasicele) Site-uri de recrutare – pentru recrutarea de volum, ramane cel mai accesat canal de comunicare, atat de catre angajatori, cat si de angajati. Cele mai multe dintre site-uri iti permit sa iti setezi un newsletter cu oferte potrivite pentru profilul tau, iar daca reusesti sa completezi cat mai detaliat si mai complet (in privinta experientei, a compete…

Despre Educatie...

Imagine
ln saptamana in care am serbat Ziua Internationala a Profesorului, ne gandim cu recunostiinta la profesorii care au avut un impact semnificativ asupra dezvoltarii noastre.
Ne gandim la ei si le multumim!

Cat de confidential este salariul?

Imagine
O regula general valabila in (aproape) orice organizatie priveste confidentialitatea salariului. Privim adesea acest lucru drept “nu ai VOIE sa discuti cu colegii tai despre salariul tau”, ceea ce ne creeaza senzatia unor constrangeri. Insa, daca ne pozitionam intr-o organizatie ideala in care fiecare angajat are incredere in managerul sau, intr-o evaluare corecta facuta muncii sale si cu o rasplata pe masura, atunci confidentialitatea salariului se transforma in “nu am NEVOIE sa stiu salariul altui coleg”.
Pe de alta parte, daca simti ca faci lucrurile corect, ascunderea unor informatii nu isi mai are rostul. Cu cat vei tine mai mult sub cheie sau vei impune mai mult pastrarea unor informatii, cu atat vei atrage mai mult atentia asupra lor. Asa se face ca, impunerea unor clauze de confidentialitate poate creea mai multe suspiciuni si frustrari intre angajati decat pastrarea informatiilor. Putem considera o solutie publicarea tuturor salariilor din companie?
Ce riscam? Sa se produca o ali…

Despre rolul de partener pe care il are HR-ul

Imagine
Se vorbeste de mult timp despre rolul de partener strategic pe care HR-ul il are fata de business, idee care a fost propusa de Dave Ulrich prin anii ’90. Vorbim despre el si este din ce in ce mai important sa il si implementam datorita nevoilor din business. Perioadele economice fluctuante au determinat companiile sa fie mai orientate catre un proces de eficientizare a costurilor sau de contabilizare a tuturor rezultatelor cu impact direct in strategia business-ului. Pentru a-si castiga increderea ca partener, HR-ul se orienteaza catre analiza datelor, monitorizarea costurilor si recuperarea investitiilor. Pentru a ne distanta de rolul administrativ, ar fi util ca HR-ul sa: Cunoasca strategia de business – in functie de ea, se poate stabili strategia HR-ului si se poate creea un plan. In functie de plan, se poate imbunatati climatul in organizatie.Propuna indicatori de performanta pentru fiecare nivel din organizatie – in functie de performanta, se pot propune masuri de optimizare a acti…

Cum iti dai seama ca nu esti fericit la locul de munca?

Imagine
Ai tendinta de a procrastina – tu ai vrea sa te achiti de activitatile zilnice, dar parca nu ai tragere de inima sa te apuci de eleNu prea iti pasa de ce se intampla – nimic din ceea ce ar trebui sa faci nu te mai entuziasmeaza; sunt doar lucruri pe care trebuie sa le faciDuminica seara iti faci griji pentru ce vei gasi luni la birou – sau in ultima zi inainte de a te intoarce din concediuEsti selectiv in a oferi ajutor colegilor – este, pana la urma, si o forma de a-ti conserva energiaCele 8 ore se scurg asa de greu…Nu simti nevoia de a lega prietenii la muncaSunt persoane a caror simpla prezenta te enerveazaSunt multe lucruri micute care te deranjeaza: cafeaua care e pe terminate, sala de mese care e mereu plina, imprimanta care nu mai are tonner etc.Suspectezi pe toata lumea ca are ceva cu tine: ba ca e prea fericita, fiind in contradictie cu tine, ba ca intra in birou discutand ceva important si iti ascund unele informatii, ba ca isi fac planuri pentru ce va urma si nu iti comunic…

Intre doua rele: feedback inexistent sau feedback incorect?

Imagine
Angajatii competenti, bine organizati si motivati asigura succesul unei companii. Pentru aceasta, este necesar un management performant al resurselor umane, asigurat de procese precum recrutarea, selectarea, angajarea, evaluarea, salarizarea si formarea personalului. Daca recrutarea si selectia personalului sunt importante pentru companie pentru a asigura personal de calitate conform cerintelor organizatiei, la fel de important se dovedeste a fi si evaluarea performantei. Ea influenteaza climatul organizational, eficienta si “durata de viata” a unei echipe.
Daca ne ghidam dupa curba lui Gauss, putem presupune ca intr-o societate sau intr-o organizatie exista in egala masura persoane competente, dar si incompetente. Competenta pare usor de identificat. In schimb, incompetenta poate fi similara cu nepriceprea sau cu prostia; poate fi insotita de linguseala, de aroganta sau de suprapreciere. Indiviziii cei mai incompetenti isi supraevalueaza semnificativ competentele, iar cei mai competenti…

Cand ne uitam cu grja in CV…

Imagine
CV-ul este cartea de vizita a unui candidat in cadrul unui proces de recrutare. Din dorinta de a impresiona, suntem tentati sa mai si exageram. Sunt unele lucruri pe care le-as numi “minciuni”; pe altele le-as eticheta drept “greseli”. Indiferent de eticheta pe care o atasam, toate sunt lucruri care ne descalifica intr-un proces de selectie. Sunt detalii care se observa usor in cadrul unui interviu si, de cele mai multe ori, sunt destul de aspru taxate de recruteri si de manageri: Obisnuiesti sa mentionezi in CV mai multe task-uri decat ai avut: “am gestionat procese de recrutare” nu este echivalent cu “am facut sourcing” sau “am sustinut interviuri telefonice”.Tot in CV, prezinti un obiectiv profesional necorelat cu jobul pentru care ai aplicat: vrei cariera in IT dar ai aplicat la job de Data entry. Daca de la inceput delcari acest lucru, de ce te-as alege?Mentionezi foarte multe proiecte sau foarte multe certificari, insa nu toate sunt relevante. Rezuma-te la ceea ce te defineste ca s…

Ce am invatat facand recrutare

Imagine
Munca in echipa: poti un super-recruiter, dar este posibil sa nu ai noroc sa dai peste candidatii potriviti, CV-urile care te intereseaza pe tine sa ajunga doar la colegii tai... sau este posibil sa apara unele urgente la tine si, decat sa anulezi un interviu, sa fie mai usor sa te acopere un coleg.Sa stii putin din toate: din pozitia de recruiter, te ajuta sa cresti daca ai capacitatea de a lucra pe mai multe profile. In acest fel, ajungi intr-un moment, in care cunosti activitatea intregii companii si intelegi conexiunile logice din activitatea tuturor departamentelor.Meseria ta este despre oameni si pentru oameni: activitatea de recrutare presupune sa gasesti omul potrivit in rolul potrivit - sa ai rabdare sa discuti cu el, sa intelegi ce il motiveaza, sa intelegi nevoia echipei pentru care recrutezi, care sunt plusurile companiei pentru care recrutezi si cum este ea in raport cu altele concurente.Mereu ai ceva de facut: chiar daca este o perioada in care nu intra proiecte noi, pot…

Mai poti?

Imagine
In ziua de azi, ne dorim ca totul sa se intample mai repede, mai bine si intr-o cantitate mai mare, lucru care ne cauzeaza de cele mai multe ori stres la locul de munca. Deadline-uri stranse, lucrul peste program, solicitarile care se suprapun sunt aspecte care ne impacteaza negativ. Intr-o perioada dedicata concediilor, este util sa ne gandim si la burnout. Incepem sa constientizam acest fenomen si specialistii atrag atentia asupra suportului pe care organizatia trebuie sa il ofere angajatilor. Schimbarile nu se produc peste noapte, iar cauzele sunt destul de puternice. Exista un clasament al tarilor care faciliteaza un echilibru intre viata profesionala si viata personala, dar exista si reglementari europene in privinta numarului maxim de ore lucrate intr-o saptamana. Romania nu este la nici una din extremele acestui clasament, insa exista studii care arata ca aproape jumatate dintre angajati au fost nevoiti sa isi intrerupa concediul din cauza muncii (sursa) Dincolo de contextul organ…

Cum (ne) conducem?

Imagine
Nu poti sa ii conduci pe altii daca nu te poti conduce pe tine insuti. In acest context, leadership-ul personal reprezinta abilitatea de a fi liderul propriei tale vieti. Fie ca iti doresti sa faci o schimbare in cariera sau in viata personala, prima persoana pe care trebuie sa o convingi si sa o motivezi esti chiar TU. Leadershipul personal presupune sa ai mentalitatea si setul de abilitati necesare pentru a obtine lucrurile de care ai nevoie pentru a reusi. Mentalitatea potrivita se obtine prin provocara convingerilor limitative, activarea surselor de putere si proactivitate. Abilitatile necesare presupun stabilitarea obiectivelor, diagnoza nivelului de dezvoltare si potrivirea cu situatia existenta.
Cand ne propunem o schimbare din cariera, suntem constienti ca sa ne asumam o serie de riscuri, dar este util sa parcurgem cativa pasi: Autocunoasterea: cum esti ca persoana, cum iti place sa lucrezi, ce abilitati ai, la ce trebuie sa mai lucrezi, ce echipa iti doresti?Identificarea oportun…