Postări

Se afișează postări din aprilie, 2018

Dupa ce ne ghidam?

Imagine
Azi vorbim despre valori – despre acel standard pe care ni-l setam, despre acele lucruri care ne ghideaza in viata, care ne fac sa ramanem verticali si ne indeamna sa nu ne abatem de la ele. “Mostenim” o serie de valori din familie, insa ele sunt influentate si de contextual in care invatam sau lucram. Sunt modele clasice care au trecut testul timpului si sunt recunoscute de catre specialisti. Este firesc sa fim ghidati de valori diferite si este si mai firesc sa respectam valorile celorlalti. Va invit sa facem un exercitiu. Luati o foaie de hartie si un pix:
Ghidati de modelul lui Schwartz sau de orice alt model care vi se pare mai relevant, intocmiti o lista cu valorile personale importante pentru voiPentru fiecare dintre valorile listate, adresati-va 5 de “ De ce?”. Astfel, va veti putea valida ca ceea ce ati scris reprezinta in mod sigur o valoare pentru voi.Reluati lista si extrageti acele valori pe care le aplicati in mod real (spre exemplu: putem considera nevoia de dezvoltare drep…

Ce cautam intr-un interviu de angajare?

Imagine
Se tot vorbeste despre importanta unei primei impresii bune – mai ales in cadrul unui interviu de angajare.


Insa, s-a demonstrat stiintific faptul ca predictiile facute pe baza acestei prime impresii nu sunt utile. In astfel de situatii, prin intermediul interviului se incearca doar a se confirma sau infirma prima impresie, uitandu-se de necesitatea etapei de evaluare in cadrul interviului. Tot studiile de specialitate au aratat ca sunt alte criteria care pot prezice performanta unui angajat. Dintre acestea, amintim: Rezultatele la proba practica – in proportie de 29%Abilitatile cognitive – 26%Interviul –14 %Referintele – 7%Experienta in munca – 3%Aptitudinile de leadership, potrivirea cu o serie de caracteristici din cultura organizationala, cunostiintele de specialitate
Acestea rezultate sunt preluate din cartea Work Rules
Rezultatele acestea omit sa mentioneze o alta problema ce poate sa apara in context organizational: ce faci cu o persoana care este performanta si pentru care activita…

Daca engagement nu e... nimic nu e

Imagine
Este destul de “la moda” sa discutam despre “engagement” in randul angajatilor: il definim, il cercetam, il evaluam, dar cand este sa il obtinem in practica… ne cam da “cu minus”. Ne intereseaza engagementul angajatilor pentru ca el conduce la pierderea angajatilor valorosi, lucru care se traduce in pierderi financiare pentru business. Este un termen atat de utilizat, incat ne este mai simplu sa spunem “engagement” decat “implicare”. Statisticile nu ne ajuta prea mult: unul din doi angajati isi cauta, in mod activ, un nou loc de munca, in timp ce 13% dintre angajati se considera implicati in munca lor de zi cu zi. Companiile cu angajati puternic implicati inregistreaza, in general, vanzari cu 20% mai mari decat celelalte; sunt cu 10% mai apreciate de consumatorii finali decat celelalte, iar 80% dintre angajatii care ar simti ca lucreaza pentru un angajator empatic ar fi dispusi sa petreaca ore suplimentare la birou. Apare o intrebare fireasca: ce avem nevoie pentru a avea angajati implic…