Postări

Se afișează postări din iunie, 2018

Altruismul – intre valorile personale si obisnuinte

Imagine
Cand vorbim despre valori si ne raportam la un grup, sunt sanse foarte mari sa apara ideea de “altruism”. Ne vom raporta la “altruism” ca fiind acea motivatie intrinseca de a oferi ceva cuiva in mod dezinteresat / fara a avea o obligatie in acest sens. Suntem invatati din familie sa nu fim egoisti; ne indeamna morala crestina si ne incurajeaza mediul organizational acest lucru pentru a colabora mai eficient. Imaginea cea mai puternica pe care o am despre ce inseamna “altruism” este cea a mamei care pregatea masa si, cand stia ca ajung mai tarziu acasa, punea de o parte portia mea. Acasa invatam grija aceasta ca fiecare sa primeasca sau sa aiba in egala masura cu toti ceea ce ni se cuvine la toti, fara a veni ca o solicite din partea altcuiva. Ajunsi in piata muncii, vedem ca este important ca si eu, si tu sa ne facem treaba pentru ca suntem parte dintr-un ciclu. Nici unul dintre noi nu este mai important decat altul pentru ca si eu depind de tine, si tu depinzi de mine. Nu este drept “tre…

Cand inveti sa conduci vaporul

Imagine
Ce faci cand toate barcile ti se scufunda si esti nevoit sa o iei de la capat? Sau ce faci cand, pe timp de furtuna, vaporul tau este la “mana” naturii? Poti sa INVETI SA CONDUCI VAPORUL!
In ultimii ani, a intrat destul de mult in vocabularul nostru termenul de “rezilienta”. Indiferent ca este vorba de dezvoltarea personala sau de mediul organizational, ne referim la “rezilienta” drept capacitatea noastra de a ne adapta la situatii stresante sau de a ne reface dupa anumite situatii dificile, poate chiar traume. In ciuda emotiile negative, oamenii rezilienti nu se lasa coplesiti de acestea, ci isi revin repede, preiau controlul propriilor emotii si iau decizii inspre binele lor. Teoria spune ca rezilienta are cateva componente de baza: calmul - pentru a evita reactiile extreme si a tinde catre un echilibruperseverenta - autodisciplina care te face sa nu renuntiincrederea in sine - cunoasterea punctelor forte, dar si a limitelor personalecapacitatea de da sens – de a identifica obiective si d…

Intre valorile mele si valorile organizatiei

Imagine
In procesele de recrutare, cadem destul de usor in capcana de a ne focusa pe nivelul de competenta al candidatilor. Facem asta pentru ca ne dorim candidati buni, candidati performanti, care sa ofere o calitate ridicata in proiecte. Omitem, in schimb, eligibilitatea pe care ei o au in raport cu echipa in care vor lucra: cred in valori comune? Au preferinte similare? Se vor intelege cu persoanele din echipa?
Valorile sunt acele lucruri care leaga oamenii, formeaza conexiuni intre interesele lor, ii ajuta sa dezvolte activitati comune. Nu genereaza in mod direct profit, insa il influenteza enorm prin starea pe care o creeaza asupra persoanelor. Ne este usor sa evaluam competentele dobandite in urma unor traininguri tehnice, insa este mai dificil sa masuram gradul de identificare al unui individ cu aspecte ale culturii organizationale sau chiar ale echipei in care lucreaza. Si mai dificil este sa formam aceste atitudini la persoanele pe care nu le-au interiorizat deja. Esti pus in situatia in…

Despre corporatii si corporatisti

Imagine
A existat o perioada in care in piata era tendinta de a desconsidera companiile multinationale din diverse motive: fie ca profita de angajati, fie ca managementul este hot, fie ca transfera profitul financiar catre tarile din afara… motivele erau diverse. Dupa aproximativ 4 ani de lucru in corporatii, nu pot spune ca multinationalele sunt in totalitate rele sau ca multinationalele sunt in totalitate bune. Am avut si eu perioade cand eram foarte “corporatista” si credeam 200% in imaginea companiei in care lucram; in egala masura, am avut si perioade cand efortul pe care il depuneam in activitatea zilnica mi se parea enorm si imi doream sa renunt din cauza oboselii. Cred ca multinationalele ofera posibilitate unei expuneri foarte faine – proiecte internationale, clienti mari, competente diverse dezvoltate. Cele mai multe dintre ele se dezvolta pe o structura clar definita, similara cu cea de la sediul central, si, pentru un angajat serios, ofera un traseu bun pentru dezvoltare profesionala…

Rau cu rau, dar mai rau fara... GDPR

Imagine
Traim de aproximativ o saptamana sub egida GDPR – si inca supravietuim :)
GDPR (General Data Protection Regulation) este un regulament la nivelul Uniunii Europene pentru protectia datelor personale. El a fost adoptat in aprilie 2016 de catre Parlamentul European, iar termenul de implementare a fost 25 mai 2018.
Cele mai multe dintre organizatiile din Romania l-au primit ca fiind ceva negativ pentru ca a adus o serie de politici si masuri noi pentru protectia datelor personale. Nerespectarea acestor politici poate aduce si sanctiuni de milioane de euro. O prima schimbare o reprezinta faptul ca organizatiile trebuie sa numeasca un responsabil / ofiter pentru protectia datelor (DPO). In al doilea rand, fiecare dintre noi trebuie sa isi dea acordul pentru utilizarea datelor personale. Probabil, cei mai multi dintre noi ne-am lovit de acest lucru pentru zecile de newsletter-e la care ne-am abonat de-a lungul timpului si pentru care, acum, ni s-a solicitat acordul pentru prelucrarea datelor per…